Novo cenário para o AMBIENTE DE NEGÓCIOS ?

O que é ambiente organizacional e como ele influencia os negócios.

Boa leitura e bons negócios

Você que quer empreender um novo negócio ou lançar um novo produto já deve ter ouvido dizer que todo bom planejamento parte da análise do ambiente. Mas, o que é isso? Ambiente é tudo que circunda o seu negócio e que, de alguma forma, influencia o que você pretende fazer ou o setor onde você quer atuar.

Ambientes de negócios

O ambiente organizacional é o conjunto de forças, tendências e instituições – externas e internas – de uma organização. Ele é capaz de influenciar o desempenho da empresa como um todo.

O ambiente de negócios pode ser definido como o conjunto de fatores externos que cerca e influencia as decisões da atividade empresarial em determinado país ou região, tais como clientes, governo, competitividade e condições sociais, políticas e tecnológicas. A sua composição é extremamente burocrática e acaba por definir o ciclo das empresas, através de procedimentos de abertura ou fechamento e de recolhimento de tributos. A melhoria do ambiente de negócios está relacionada às ações que simplificam e otimizam esses procedimentos. Este é, portanto, o primeiro aspecto que permite reconhecer a importância do ambiente de negócios para uma economia, principalmente em questões microeconômicas.

QUAIS OS AMBIENTES DE TRABALHO?

Independentemente da área, a inovação é o oxigênio de todo empreendedor. As grandes ideias criam grandes riscos e desafios e, mesmo que motivados e com boas ideias, muitos desses empreendedores podem desanimar com o tamanho dos obstáculos.

É para esse tipo de situação que existem os ambientes que proporcionam inovação. São lugares, empresas e programas que ajudam o empreendedor a quebrar essa barreira e transformar sua ideia em um produto real. Veja, neste post, os 5 principais tipos:

1. Coworking

O coworking é um conceito que ganhou muita força no Brasil pelos seus resultados evidentes no aumento de produtividade e inovação.

Muitos empreendimentos começam com uma pessoa e uma ideia. Por ser um trabalho cansativo e muitas vezes solitário, é difícil afastar o olhar do seu projeto e encontrar caminhos novos para solucionar problemas.

Coworkings são escritórios coletivos, onde você trabalha junto a várias pessoas de outras áreas e empresas. Além do ambiente de trabalho aumentar sua produtividade, a troca de ideias e o networking com esses profissionais é um gatilho para a inovação.

2. Incubadoras

As incubadoras são projetos para ajudar o empreendedor a realizar sua ideia desde o princípio. Muito comuns em universidades, esses programas dão suporte para formatar o negócio, gerir e se posicionar no mercado.

Com esse apoio desde o início, o empreendedor ganha mais fôlego para se dedicar à sua ideia e, com o contato com especialistas e profissionais da área, cria-se um ambiente muito mais propício para a inovação.

3. Aceleradoras

Algumas aceleradoras agem um pouco como incubadoras, mas, em geral, são empresas ou programas mais focados no desenvolvimento de startups, quando sua ideia já está formatada em um negócio, mas ainda não se sustenta por conta própria.

As aceleradoras dão apoio em forma de investimento, conteúdos relevantes, coachings e seminários, tudo para preparar uma empresa iniciante a dar um salto de maturidade.

Em troca, muitas dessas empresas e programas exigem uma parte da startup. Mas é em geral uma porcentagem justa, se comparada com o apoio financeiro e, principalmente, a chance de focar em sua ideia e inovar.

4. Parques tecnológicos

A grande vantagem dos parques tecnológicos é que eles unem várias esferas de poder e conhecimento para desenvolver ideias inovadoras. Eles selecionam empresas com esse perfil para participar de um programa que une o poder público, instituições de pesquisas e universidades.

Se você não tem certeza se a sua ideia é uma tecnologia viável, esse é o ambiente perfeito. Com tanta gente capacitada para pesquisa e conhecimento, parques tecnológicos são grandes centros de integração profissional e inovação.

5. Ambientes de inovação digitais

Hoje existem, também, vários ambientes digitais para um empreendedor desenvolver a sua ideia. São grupos de discussão, portais e serviços que conectam pessoas pela paixão de empreender e oferecem soluções tecnológicas para que você pense apenas em inovar.

Seja dentro ou fora da internet, dentro ou fora de um escritório, o importante é que ambientes de inovação são lugares perfeitos para quem tem uma ideia e encontra dificuldades para mostrá-la ao mundo.

O que é ambiente organizacional?

O ambiente organizacional é o conjunto de todas as questões envolvidas na estruturação de uma empresa e de seu desempenho. Ele pode ser afetado por diferentes causas que, ao mesmo tempo, impactam negativamente ou geram oportunidades às organizações.

O ambiente organizacional pode ser dividido em:

externo: representa o contexto no qual a organização existe e opera. É composto pelos elementos fora dos limites da empresa;interno: consiste nos elementos internos da organização, como trabalhadores, administradores, cultura organizacional, tecnologia, estrutura organizacional e suas instalações.

Quais são as forças que compõem o ambiente organizacional?

Há diferentes forças que regem o ambiente organizacional. As principais são: liderança e poder, cultura, conflitos, mudanças e ambiente externo.

O que pode impactar nos negócios de sua empresa?

1. Liderança e poder

A liderança é uma força importantíssima no ambiente organizacional. Os gestores de uma empresa precisam entender claramente esse conceito para conduzirem suas equipes.

Ela exerce grande influência – está presente em todas as relações do ambiente organizacional: entre líderes e equipe (liderados).

Enquanto isso, o poder é fundamental para que o líder seja capaz de liderar. Isso implica que ele seja eficaz em realizar suas tarefas e atingir metas e objetivos da empresa.

O poder dos líderes vem de algumas fontes diferentes e são fundamentais para ajudá-lo em sua função. Elas são: autoridade, recompensas e punições.

Por meio delas, ele irá agir diante de sua equipe, construindo iniciativas organizacionais que irão tornar as pessoas mais ou menos produtivas.

2. Cultura

A cultura organizacional representa os costumes e normas que todos os colaboradores de uma empresa devem seguir. Ela é ditada conforme os valores, missão, problemas e objetivos de uma organização.

Ter uma cultura organizacional é fundamental para as empresas. Ela irá direcionar os colaboradores no cumprimento dos objetivos, assim como seus comportamentos, desempenho e coesão da equipe. É por meio dela que o ambiente organizacional se manterá harmônico.

3. Conflitos

Essa força está presente em qualquer ambiente organizacional, não há como eliminá-la. Portanto, a questão é justamente como a organização irá lidar com ela – isso é possível através da gestão de conflitos.

Normalmente, um conflito acontece a partir de divergências de ideias e opiniões entre os membros da equipe. Ele é considerado um disfunção do ambiente organizacional. Mas, quando é gerenciado de forma eficaz pode até ser positivo para a empresa.

Para que isso aconteça, o líder deve conhecer os níveis de gravidade dos possíveis conflitos para saber como agir e solucionar as situações.

A liderança poderá ajudá-lo nessa missão, pois ele saberá como conduzir o processo, transformando-o em melhorias na qualidade do trabalho e dos processos. Portanto, se bem gerenciado poderá trazer mais benefícios do que prejuízos para o ambiente organizacional.

Quais são as variáveis do ambiente organizacional?

Após compreender do que é composto o ambiente organizacional, é necessário entender que há diferentes influências e interferências nos sistemas das empresas.

1. Tecnológica

Uma das principais variáveis, graças à Transformação Digital vivida pelas organizações. Ela corresponde às tecnologias e técnicas para se utilizar as novas soluções na empresa, o que gera forte impacto em todo o ambiente.

2. Política

Corresponde às políticas e ideologias que compõem o mercado do país e podem impactar diretamente as organizações, gerando instabilidades ou momentos favoráveis nos negócios.

3. Econômica

Assim como a variável política, essa variável interfere no sucesso dos negócios. A variável econômica ditará os volumes de produção, preços, recursos e outros elementos do ambiente organizacional.

4. Legal

Consiste no conjunto de leis e normas que regem o ambiente organizacional. Ela influencia o comportamento das organizações diante das leis tributárias, trabalhistas, comerciais, entre outras.

5. Social

A variável social representa as atitudes, costumes, valores, e tradições das pessoas e podem interferir no sucesso das organizações, caso aprovem ou não os serviços e produtos comercializados.

6. Demográfica

O local que a empresa está inserida também é uma variável a ser considerada. Ela é composta pelas características da população do local, como idade, sexo, raça, religião, etc.

7. Ecológica

Representa as condições físicas e geográficas do local, como o clima e vegetação. Isso implica também nos recursos utilizados pela empresa e na facilidade, ou não, de consegui-los.

Como você pode ver, o ambiente organizacional recebe influências de diversos elementos e forças. Por isso, as organizações precisam preparar suas estratégias para lidar com todas essas situações internas e externas, as quais podem ditar o sucesso ou fracasso de seu negócio.