COMO DESENVOLVER UMA EMPRESA DE SUCESSO

NO MUNDO DOS NEGÓCIOS, NÃO EXISTEM FÓRMULAS MÁGICAS. BOAS IDEIAS INSPIRAM OS PRIMEIROS PASSOS DA ORGANIZAÇÃO MAS, PARA CONSTRUIR, É PRECISO PROFISSIONALIZAR A GESTÃO.

Saber exatamente qual é o ponto de partida e de chegada da empresa é, portanto, fundamental para fazer com que ela evolua de forma sustentável. Ainda assim, é preciso levar em consideração que uma série de fatores pode impactar o negócio, seja para favorecer o desenvolvimento dele, seja comprometê-lo. E é justamente por isso o planejamento é tão importante.

Existem um ditado que diz: " não existe vento favorável para quem não sabe aonde quer chegar"

Sem um plano coerente com os propósitos e as condições da empresa, enfrentar crises ou momentos de dificuldades fica ainda mais complicado. A falta de planejamento também pode comprometer os projetos de expansão da organização.

Elaborar um modelo de negócios, entretanto, não é tarefa tão simples: requer um diagnóstico preciso de oportunidades, dos recursos financeiros e dos desafios que serão enfrentados. É partindo dessa análise que a administração deve atuar.

Missão, visão e valores

O planejamento estratégico do negócio deve se basear no tripé missão-visão-valores. Ele representa a essência da empresa, por isso o momento de defini-lo é propício para refletir sobre como a organização vai se desenvolver até alcançar a maturidade.

Missão

A missão revela o propósito da empresa. Ou seja, indica a razão de sua existência. Imagine, por exemplo, uma escola de ensino infantil. Nesse caso, faz sentido que a missão seja algo como "oferecer um ambiente lúdico e acolhedor para cuidar e educar crianças de 0 a 6 anos". No caso da visão, deve-se definir qual é o objetivo da empresa, aonde ela pretende chegar ou a percepção que deseja passar á sociedade Seguindo no exemplo da escola: " ser conhecida, nacionalmente, como a instituição mais inovadora em educação infantil, até 2025".

valores

Os valores por sua vez, simbolizam princípios que devem ser seguidos por toda a empresa em suas ações e processos, com "tolerância, criatividade, transparência, responsabilidade, ética, solidariedade e cidadania".

Ao definir a missão, a visão e os valores, a organização começa a construir o seu modelo de gestão.

Dicas de como abrir uma empresa de sucesso

Antes de qualquer coisa, é importante dizer que não deve partir logo para a formação de uma empresa no meio da empolgação de uma boa ideia, de um produto inovador, ou de um serviço que possa ser útil para as pessoas.

É importante que não seja levado pelo impulso e que pare para refletir um pouco sobre se vale, ou não a pena investir nesse negócio. 1. Não comece com inovação Muitos empresários começam com grandes ideias, mas num primeiro momento isso é um erro. A primeira coisa a fazer é um plano. Estude as estratégias que o seu concorrente mais forte usa. Tire proveito das melhores ideias. Como provavelmente o dinheiro não é muito nessa primeira fase, não deve investir em algo que seja desconhecido. Isso implica uma grande estratégia de marketing para chegar às pessoas. Comece com algo que você já sabe fazer. Será mais fácil ser bem sucedido se você tiver conhecimento sobre o que está produzindo. 2. Faça um bom planejamento Para abrir uma empresa de sucesso é preciso planejar muito antes de qualquer coisa. É muito comum os empresários que estão começando não terem ideia de quando dinheiro vão precisar para colocar o projeto em prática, nem o volume de matérias-primas a comprar, o preço de venda, entre todos os outros aspectos. Faça um plano de negócios. Comece pesquisando o mercado, pesquise os seus concorrentes, veja quanto eles cobram pelo produto ou serviço que está oferecendo. Faça uma listagem de todos os gastos possíveis. Faça uma previsão do número de vendas estimado. Esse plano é fundamental para abrir uma empresa de sucesso. 3. Faça promoções e descontos inteligentes No começo é importante você conseguir conquistar os seus clientes fiéis. Para chamar clientes para a sua empresa, as promoções e descontos são uma boa ideia. Desta forma os seus produtos saem mais rápido, mas também atrai novos clientes. Outra vantagem é que se fizer promoções periodicamente os seus clientes ficarão fidelizados, e o negócio vive disso mesmo, de clientes leais. Pode também oferecer promoções específicas para esses clientes, estabelecendo uma ligação ainda mais próxima com os eles. 4. Contrate Profissionais Qualificados Não vale a pena inventar quando não sabemos. Sei que nesse primeiro momento se sente reticente em gastar dinheiro contratando alguém. Mas é nesse preciso momento que você precisa dar o máximo de si. Se não tem conhecimentos de gestão, então contrate um gestor qualificado e de confiança que trate de tudo para você. Não tem conhecimentos de marketing? Não hesite em contratar alguém da área. Se não sabe mexer com a internet, e se não sabe como usá-la para aumentar as vendas e dar a conhecer o seu negócio, está na hora de procurar alguém com conhecimentos em criação de conteúdo, Inbound Marketing e Marketing Digital. O mesmo vale para todos os funcionários da empresa. Não adianta poupar dinheiro com os membros da sua equipe. Não esqueça que os seus clientes gostam de ser bem atendidos. Funcionários medianos podem acabar com o seu negócio antes mesmo de ter começado a dar lucros. 5. Evolua Muitas empresas acabam falindo porque ficam paradas no tempo. Se um produto faz sucesso, elas não investem em novos produtos. O problema é que sempre estão surgindo novas coisas, e um dia você ficará para trás. 6. Trabalhe muito e diga não ao ócio Parece um pouco óbvio, mas nunca é demais lembrar. Para abrir uma empresa de sucesso é preciso trabalhar muito. Os seus lucros serão proporcionais ao seu trabalho. É preciso manter o foco, estar sempre ativo. Não é fácil, mas lembre que todo o esforço é para você conseguir alcançar o sucesso! 7. Passe algum tempo dedicado à contabilidade da sua empresa Faça uma listagem dos investimentos que terá de fazer para o seu negócio. Esse passo é fundamental para conseguir ter uma ideia do lucro que a sua empresa terá. Estude sobre contabilidade básica, como a diferença entre o lucro e o faturamento. Muitas empresas acabam falindo exatamente por essa razão. 8. Faça o Registro da Marca Não adianta adiar muito. Um dia você terá de fazer o registro. Imagine que o seu negócio dá um “up” de um dia para o outro e uma empresa concorrente registra a marca antes de você. Pois é! Não descure desse ponto. 9. Faça a divulgação Abrir uma empresa de sucesso implica fazer uma boa divulgação da marca e dos produtos. No caso de empresas pequenas, negócio feito em casa comece com o tradicional boca a boca. Essa é a forma mais barata de fazer divulgação e dá bons resultados. 10. Crie sua rede de contatos Não adianta! Um negócio é feito e construído pelos seus contatos. Conheça novas pessoas, fale sobre a sua empresa. Pense em fazer parcerias com outras empresas que complementem a sua, ou até mesmo com concorrentes diretos, a depender da sua estratégia.

11. Não esqueça do mundo digital Hoje em dia uma empresa precisa existir virtualmente para alcançar o sucesso. A primeira coisa a fazer é montar um bom site. Se não souber pode contratar um freelancer competente que faça uma imagem bacana da sua marca. Existem vários profissionais que pode contratar temporariamente, ou por projeto, que poderão ajudá-lo nessa fase de construção da presença digital. Depois pondere seriamente em contratar alguém especializado em inbound marketing. Esses profissionais saberão como alavancar as suas vendas a partir do seu próprio site.

Contador: O MAIOR ALIADO

Neste manual, apresentamos conceitos, dicas e procedimentos básicos para uma gestão empresarial eficiente. As noções fundamentais sobre administração de empresa são úteis na fase de desenvolvimento do negócio, pois ajudam gestores a elaborar e a consolidar os processos de gestão. Desde o início dessa trajetória, é preciso contar com o apoio de profissionais especializados, tanto para evitar riscos quanto para melhorar o desempenho da organização. O serviço contábil, nesse âmbito, é primordial. O papel do contador é criar condições para que a gestão consiga se dedicar ao planejamento estratégico e, ao mesmo tempo, assessorar os gestores na condução dos negócios.

Em caso de dúvida sobre qualquer assunto abordado nesse manual ou a rotina administrativa da empresa, entre em contato com a 3M CONTABILIDADE. Com profissionais mais habilitado para dar suporte à gestão.